PASO 11
Análisis Técnico
Estudio técnico, el cual describe los requerimientos físicos del negocio, y el funcionamiento de éste.El objetivo de la parte del estudio técnico es el de mostrar al lector cómo serán las operaciones diarias del negocio, y que quien ha elaborado el plan de negocios, comprende y ha planificado bien dichas operaciones. Por lo que el estudio técnico debe proveer suficiente información para mostrar ello, pero sin ser demasiado técnico o exhaustivo, al punto que podría hacer perder el interés al lector por leerlo, o que éste no pueda entenderlo debido a su complejidad.
Requerimientos físicos
En este punto señalamos los requerimientos físicos que serán necesarios para hacer funcionar el negocio, tales como los edificios, terrenos, maquinaria, equipos, herramientas, vehículos, mobiliario, insumos o materias primas.
El proceso del negocio En este punto hacemos una descripción de las etapas que comprenderán las operaciones diarias del negocio, empezando por las compras, pasando por la transformación de los productos, y culminando con el almacenaje y la distribución de éstos. Al describir el proceso del negocio, debemos señalar aspectos que estén relacionados con éste y que pueden ayudarnos a hacer una mejor descripción; por ejemplo, podemos señalar cuál será la política de compras, el tamaño de inventario, los índices o estándares que se tomarán para realizar el control de calidad.
PASO 12
Análisis financiero
El estudio financiero tiene como objetivos principales el conocer la inversión o financiamiento necesario para el negocio, determinar los ingresos esperados, la tasa interna de rendimiento y de retorno de la inversión, así como el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio.
Ahora bien, el desarrollo de este aparte del plan de negocios es de gran cuidado, ya que esta es la sección que obtendrá la máxima atención de sus posibles inversionistas. Todas las ideas, conceptos y estrategias expuestas confluyen en un estado financiero y sus proyecciones. Nada interesa más a un inversionista como el saber qué se hará con el dinero y cuando vera ganancias del negocio.
PASO 13
Análisis de Riesgo
Para elaborar un análisis de riesgos es necesario disponer de visión futura para poder analizar las posibles situaciones de peligro que se puedan suscitar durante la puesta en marcha de la empresa.
El análisis de riesgo es conocer bien que puede estar afectando nuestra empresa para estar advertidos de lo que pueda estar pasando nuestro negocio.Lo primero que se tiene que hacer es preguntarse si hay algún tipo de cambio dentro de la industria donde está inserto su negocio.
pueden haber riesgos como:
- Riesgos de Mercado.
- Riesgos de Proveedores.
- Riesgos de Competencia.
Al plantearse los riesgos y los escenarios sobre la situación de su negocio tendrá una visión más amplia sobre las realidades de la empresa y tendrá más seguro el éxito de su proyecto.
Análisis Social.
Este tiene como objetivos definir la posibilidad legal y social, para que el negocio se establezca y opere, la definición del tipo de sociedad y las obligaciones tributarias, comerciales y laborales que de ella se derivan, al analizar las implicaciones que sobre la comunidad tiene el proyecto, determinar las regulaciones locales y los permisos requeridos. En este análisis debe determinarse los siguientes aspectos.
Aspectos legales: se incluye aquí el tipo de sociedad, implicaciones tributarias, comerciales y laborales asociados al tipo de sociedad, normas y los procedimientos sobre la comercialización de sus productos.
Análisis Social: se analizan las posibilidades de rechazo o apoyo de la comunidad y los servicios adicionales que la empresa demanda y aporta a la comunidad.
PASO 15
Documentos de Soporte.
Los documento de soporte son aquello anexos que tiene la empresa como:
- Cronograma de Actividades.
- Plan de Acción.
- Certificados de Control de la Empresa.
- Hojas de Vida de los Trabajadores.
- Derechos de Autor.
- Contratos, Alianzas.
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